對話西洋
“逆風而上,顯創佳績”,2020年在經受疫情和貿易升級的雙重壓力下,貴州西洋實業上半年度,整體銷量同比增長了35%,展現了大企業雄厚的實力。
后疫情時代,經濟發展受挫,如何在低迷的市場中突破瓶頸,走上可持續發展道路,離不開一個企業中極具遠瞻性眼光的掌舵人。 作為大型復合肥行業代表之一—貴州西洋實業有限公司在2020年為“第一個五年計劃”交上一份完美的答卷,今年是“第二個五年計劃”的首年。過去我們的收獲是哪些?未來我們又將推出哪些新政策? 對此,我們對西洋實業總經理賈啟彬進行一個全面的采訪。 面對疫情的沖擊,各行業都遭受到嚴重的打擊,而公司經營狀況持續走高,您覺得關鍵點是什么? 賈總:咱們西洋在2020年度上半年整體經營實現35%的增長,能實現這個效益,我覺得首先要感謝國家的惠農政策,國家倡導經濟內循環和糧食安全,在疫情期間也給到農業一些扶持政策,西洋也正是得益于整體利好的大環境中。 另外,回歸我們自己的公司經營理念,“脫虛入實,求變強基”一直是我們強調要腳踏實地執行下去的方針,尤其是在“強基”層面上,一直在持續的拓展,如更注重產品品質,深耕產品研發,堅持技術的創新,包括公司從環保方面,綠色發展上持續的發力。循序漸進的強基工作,為公司的提供了可持續發展的土壤,增強了抗風險能力,實現穩中求進,強基固本。 西洋作為大型農業代表企業之一,您認為我們的核心競爭力是什么?未來的發展中,我們要堅持走什么樣的發展道路呢? 賈總:我覺得一個企業要想成為行業標桿,離不開各個領域的配合,如果要說最大的核心競爭力那應該體現在公司體制上,西洋一直以來采用的是股份制度,員工入股的舉措,這一新的制度打破原有守舊、固守根本的傳統模式,由內而外彰顯團隊的創造力,強化大家的主人翁意識,從奮斗中獲得成就感。 這一決策不僅提升了員工的積極性,從公司層面上來說,讓合伙人參與到公司決策中來,避免了傳統企業“一言堂”的“短命”現象。未來,我們還將發揮股份制優勢,挖掘技術人才,培養優秀的中堅力量和接班人。 今年是西洋的第二個五年計劃首年,公司新的規劃和期望是什么? 賈總:第一個五年計劃我們完成的還不錯,提升了我對第二個五年計劃的信心,今年首要任務是加大人才的吸納和培養,人才是基礎,有了人才才能創造無限的價值,西洋的未來能有多大的市場份額取決于專業型人才培養程度。 除此之外,還有一個重點發展方向,那就是我們綠色工廠,2021年我們準備投入1.5億做工廠的升級,對現有的安全環保設施全面升級,并將打造高于國家和地方的安全環保指標的綠色工廠,真正實現企業的可持續發展; 人才培養,技術創新及環保生態作為企業發展的三大引擎,并駕齊驅才能打造更有生命力和創造力的農業大企!其中,創新性產品是企業前進的三駕馬車之一,不可或缺。產品是我們打入市場的真槍實彈,市場在不斷地變化,我們產品應該隨著市場需求升級而升級,提高功能性產品在整個企業產品鏈的占比,過去占比在40%,未來我們將功能型產品的銷量達到60%以上,并強化產品的研發,進一步加大服務能力和研發能力。 西洋未來的市場規劃和產品方向都將致力于解決這些痛疾,在產品研發上提升肥料的利用率,通過農化服務和技術指導,來提升農戶科學施肥的意識。同時建立優秀的生產研發團隊,引導農戶計劃性生產,圍繞綠色農業發展理念,研發生態產品,既符合國家政策,又貼合市場需求,為西洋肥拓展更大的市場空間。 2021年的產品品牌發展上有什么新的構思? 賈總:公司明年在產品品牌的規劃主要還是要圍繞諾威施品牌來做具體的部署,諾威施品牌下系列產品都圍繞增強農產品品質、提高肥料利用率,同時更加關注土壤改良和作物健康。 除此之外,用更加綠色環保的工藝技術,研發生態肥,響應國家水肥一體化發展趨勢,發展高質高效生態農業,也是我們諾威施系列產品一以貫徹的發展思路。 企業新品方面有什么規劃? 賈總:海魔王產品和針狀肥產品將會是未來新品板塊的發展重點。近幾年國家一直在提倡發展節水農業,水肥一體化和設施農業,我們在產品的研發上致力于技術創新,向生態肥靠近,就是順應國家政策加速水肥一體化普及而研發。 像我們旗下的針狀肥系列產品就包含速溶針狀肥、動態速溶30″、追風豹、雅莊等,他們的特點主打速溶效果,實現“動態30秒速溶,靜態3分鐘全溶”,適用于撒施,沖施,噴灌,滴灌等各種施肥方式。肥料利用率高,復合肥的價格,水溶肥的品質,其特點具備非常高的社會價值。 您覺得中國農業未來的發展趨勢是怎樣的?我們的產品如何能更好的適應市場的發展呢? 賈總:我國的農業發展和一些歐美發達國家比起來還是有很大的差距的,像這個用肥率,在我國因為土地利用率、地理環境、國家政策等方面問題,導致肥料利用率很低,發達國家可達80%的利用率,而我們只有近30%。農業技術方面,傳統農耕制度還并未完全轉化,科學管理普及度還達不到應有的要求,導致各種各樣的問題出現。最后就是種植戶以散戶居多,有計劃性的生產發展程度不足,科學用肥的觀念更是沒有普及到位,所以這些問題在一定程度上制約農業的發展。 但是未來的中國市場,農業有更多的發展空間,我們要加大科學用肥的普及力度,建立優秀的土地種植管理團隊,引導農戶計劃性生產,研發生態產品,即符合國家政策,有貼合市場需求,未來的西洋肥有更大的市場空間。 發展至今,您覺得企業還存在哪些方面的不足? 賈總:人才是我們目前最迫切需要提升的,西洋經過多年的發展,順應市場的需求急需引進大量優秀的技術人員,比如產品研發、技術創新、市場營銷等生產管理人員。除了引進,我們還要考慮到內部技能提升,同時我們也會加大人才梯隊的培養,優化創新機制、提升崗位發展空間。在此,我也希望更多有識之士能加入西洋團隊! 牛年將至,您有什么新春佳節的祝福? 賈總:2020年是一個機遇與挑戰并存的一年,在最艱難的時候,我們聚焦“戰疫情、穩就業、保春耕”的責任和擔當,西洋義不容辭回報社會、回報農戶,真正體現我們“心系大地、俯身為農”的企業價值觀。 2021年,作為西洋實業第二個五年計劃的首年,我們將不忘初心,延續“脫虛入實、求變強基”的經營理念,把強基之路越走越堅,同時我們將專注于品質興農,堅持綠色發展,深化技術創新,強化農化服務,為現代高效農業發展賦能。 在新春來臨之際,我謹代表貴州西洋實業全體員工恭祝大家牛年快樂,闔家幸福!
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